以企业战略目标为导向，以战略落地为重点，围绕“价值与目标”、“客户与评价”、“流程与标准”和“学习与成长”四个维度，建立“公司级、副总级、部门级、个人级”等多级目标承接体系和支撑各级目标的KPI指标体系，辅以支撑各级目标KPI的“行动计划、行动方案”执行体系和配套的绩效考核管理，构成企业的目标与绩效管理体系，实现企业的战略目标从时间上层层分解到每一年、每一月，从空间上分解到每个部门、直至个人，使全体员工的行动都聚焦于企业的战略目标，化战略为行动，以确保公司战略落地。