清华高科项目管理系统，分为管理类、实施类、营销类三种项目类型，通过以项目管理为核心，管理项目的两条线，一条是业务线管理，从项目事前立项审批出发、实现项目计划、项目资源管理、工时管理、现场管理、任务汇报、异常预警的全业务流程管理，让管理者实时掌握项目情况和项目进度；一条是资金线管理，从项目预算出发，围绕项目进行开票、收付款管理、成本管控、费用管控，实时反应项目的收入、支出、费用、利润等情况，进行项目现金流分析、成本分析、利润分析、预算与执行数分析等，提高项目管理水平。两条线一起抓，实现全方位、全生命周期的项目管理。